你的位置:首页 > 新闻资讯 > 行业动态

铝门厂家订单多却不能准时交货,问题何在

文章出处:http://www.yihedoors.com 发表时间:2018-8-7 作者:EEHE亿合门窗人气:

铝门厂家遇到最痛苦的情况,莫过于客户订单一叠又一叠地飘来,却受制于各种各样的因素和意外导致不能准时交货,到头来两眼空空地看着客户流失到竞争对手那里去。这样的事情,恐怕只能用“哀莫大于心死”来形容了。

不能准时交货的原因大致可概括为以下几点:1铝门厂家因规模限制,设备和人员不足导致生产力滞后;2、原材料采购和供应跟不上;3、铝门厂家的计划、生产等组织协调能力不足导致效率不高;4、销售人员没有做订单评估,盲目接订单,等等。

采购——计划——生产——销售,甚至是售后服务,都是铝门厂家生产线的重要链条,任何一个环节出现滞后,都会对订单生产进度产生影响。解决延时交货问题,要从以下三点入手:

一、评估订单生产

业务部门在接收客户订单前,要对订单进行全面的评估。公司目前的产能限制、原材料采购进度、计划排程进度等都是销售人员在接单前应该考虑的问题,沟通、协调、评估分析三大环节一个都不能少。

 

二、完善管理

组织协调力不足、部门之间互相扯皮推诿、员工工作热情度低......这都是铝门厂家管理不善的体现。如果铝门厂家员工不能从企业的利益出发,为企业利益着想,必然导致管理的混乱,甚至有可能拖垮企业。管理不善的原因,大多是因为计划混乱和分配不公,没有一致努力的目标,没有按劳分配的公平,员工在公司就没有附着力。完善管理,要从明确的规划步骤、工作分配和公平入手。

 

三、业务培训

铝门厂家定期组织业务培训,增进各部门之间的感情和了解联络很有必要。沟通是成功的前提,尤其是销售部门,他们既要用一把巧口对接客户,又要与公司内部有效融合,适时适当高效的业务培训必不可少。什么订单可以接,什么不可以接,公司的生产效能,原材料供应周期等等,要科学有序地定期组织业务培训,提高铝门厂家的出货率。