在面对商业环境巨变和激烈竞争中，铝合金门窗品牌战略转型动作愈加频繁，评估行业发展趋势，结合自身竞争力，整合配置资源进行动态管理战略调整，是实现战略转型的必要条件。品牌战略转型的愿景是好的，但是不少铝合金门窗品牌在进行战略转型时却遭遇重重困难。天底下没有一件事是可以一步到位完成的，战略转型的挑战困扰着铝合金门窗品牌的发展。

1、转型困扰
铝合金门窗品牌实施战略转型的第一个挑战，就是信心问题。很多传统门窗品牌安于现状，面对大环境的战略转变，他们没有信心。诸如困扰的问题主要有：“为什么需要转型”、“转型的出路在哪里”、“转型后传统的业务怎么办”等等。战略转型，考验的是核心管理层的智慧和勇气。

2、战略不清
市场的环境并不是一成不变的，随时随刻都有新元素、新趋势、新机遇和新挑战出现，铝合金门窗品牌转型期间，往往会半路迷思，不知所措。究其原因，就是在客户价值定位，产品服务价值创造、品牌价值运作、商业模式创新等战略方面不清晰，缺乏应有的深度分析，导致目标选定路径出现偏差，最后导致迷茫。

3、战略偏离
铝合金门窗品牌在长时间的企业运作里面会产生一种无形的惯性，竞争策略运行体系、组织架构、人员配置、企业文化等原有的运营体系，极其容易将品牌新型战略目标进行绑架，甚至是扭曲。铝合金门窗品牌全体员工如果对战略转型没有共识，也不愿意跳出安于传统业务的舒适区，必然被原来的运营体系带偏。

4、执行力
铝合金门窗品牌制定战略转型伊始，文辞华丽，口号动人，似乎不久的将来就可以步入人生巅峰笑看风云。殊不知却因三分钟热度，执行力不到位而半途而废。要将执行力顺利贯彻，一不能原地踏步，二不能急于求成，搞“一刀切”损害原有利益，要平衡各个部门之间的关系，循序渐进，目标的统一性和功利性，是激发执行力的重要方式。