21世纪是高速发展的信息化时代，它将颠覆人们的传统的思维和行为，无论是在什么领域都在不断的创造着新的故事和奇迹。而木门行业处于这个时代发展中所带来的行业问题也逐渐呈现明朗化，传统经营模式的落后让木门行业销售的两极分化变的严重。木门企业还需要针对实际情况调整战略部署，改变落后的传统经营模式，做好市场定位才能在未来的发展中生存下去。

“小而全”的现象更易导致“杂而乱”

很多的中小型规模的木门企业，盲目的追求产品的“小而全”，产品种类虽多但是都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的生产和经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成产品生产混乱的局面。这些木门品牌往往意识薄弱，多年来也没有形成强有力的品牌效应，模仿照搬产品创意的比较多，没有形成自主知识产权意识。

家族形式的管理模式制约木门企业的发展

家族形式的管理模式尽管在创业初期具有融资、内部信息比较通畅和良好的人际关系等优势，但这个管理模式自身存在有一定的缺陷，比如家族模式的管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约了企业的做大做强;缺乏良好的企业文化建设;不利于公司的优秀人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机取巧等心理干扰等等。这种家族式的管理模式跟不上时代的发展，越来越体现出不适应市场变化的节奏。没有吸收现代化管理模式的经验，从而导致了管理体系严重滞后现象!

木门企业需明确自身的市场定位

定位决定着成败，如果一个企业没有明确的定位，只图一时的盈利与否，是没有资格谈未来的。首先，企业要时刻的关注更新管理理念，重视人才的引进和完善企业的人才结构。一方面需要培养一批企业各层骨干人员，另一方面更需要拥有一批功底深厚技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计人员和善于开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有更多的机会吸取先进经验，引进流行的设计元素加入产品中，从而制定出适应市场的企业发展战略。另外，也可以聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与企业管理，在实现人才结构构建的同时，使企业的管理层能够融入先进的管理模式和管理理念，只有这样木门企业才有做大做强的可能。

其次，要打破传统落后的家族型管理模式，建立更为科学合理的分配机制。木门企业只有建立开放和健全的管理体系，积极的推行市场决定管理，根据市场的需要来做岗位匹配，排除过多的家族问题干扰，才有可能将木门企业真正的做大做强!另外，有需要建立市场化的信息网络，及时捕捉商机。充分的利用互联网+的力量，响应政府和有关部门号召，利用网络资源让木门产业腾飞，打造知名的木门品牌，成就木门品牌的领导地位。