在这个信息共享化的时代，对于门窗品牌来说，共享合作才是未来的发展趋势，门窗品牌之间既是对手又是伙伴，这种“竞合”精神对门窗品牌未来的发展十分重要，但是，“竞合”并非易事，门窗品牌又该如何做呢？

思维方式：学会资源共享

门窗品牌要“竞合”，首先就要学会资源共享，不然是没办法达到其它企业“借力”的效果的。但是，受到了传统竞争思维的影响，很多企业在发展中往往将对手持一种敌对的态度，因为在市场中也难免会存在各种争斗。在传统思维发展中，将企业的技术、人员等资源共享是很忌讳的事情。门窗品牌要进行竞合发展，在发展中实现共赢，就应该打破原有的传统思维，敢于进行技术、渠道甚至是人员等方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于门窗品牌领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。

发展模式：解决竞合难点

竞合并不是进行一些简单的经验交流，要实现共同借力，门窗品牌在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面的资源共同利用和管理，也必须有独立的管理团队和执行团队。在竞合的过程中，

门窗品牌的一些决策或者发展也要受到其它品牌的制衡，也要收到联盟组织的制衡。因此，门窗品牌在发展中，就必须进行模式的转变，在竞合中既能获得自己想要的，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是门窗能否成功“竞合”的难点所在。

最后，竞合并非说是门窗品牌通过竞合就不存在竞争了。“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，门窗品牌依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，门窗品牌的核心机密，也必须有相应的保护措施。

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