9月23日晚间,亿合门窗在广东省佛山市万豪酒店盛大举行十五周年庆典,亿合门窗曾奎董事长与吴永康副董事长(原敏华控股副总裁)、江涛总裁(原慕思高管)等组成的新操盘团队,集体亮相,引发行业震动。
庆典当天,作为门窗行业的“隐形冠军”,亿合门窗一改过往的“低调”作风,不仅锚定万亿门窗蓝海,聚焦新阶段和新征程,重磅发布亿合未来五年战略,布局一揽子“靶向施策”计划, 正式吹响冲击门窗赛道“行业市值第一”的号角。
亿合门窗十五周年庆典现场
在《未来五年战略》中,亿合明确三大战略目标:第一,打造极致的门窗全防护新体验,制定中国门窗行业全防护的行业标准(三防三隔),满足高颜值、高品质的消费需求。第二,坚定践行“高端全防护门窗”的品牌定位;第三,明确企业定位,在六项创新技术的支持下,完成品类超越、差异化,做有增值服务能力的综合门窗制造服务商。
站在风口之上
——亿合的野心,不止要冲击中国门窗行业市值第一企业,更要构建“一合二派三轩”的行业新格局
亿合门窗董事长曾奎先生致欢迎词并作“回眸·感恩·展望”的主题演讲
公开资料显示,亿合成立于2008年,是一家专注于高端全防护门窗研发、制造、销售和服务为一体的现代化智能企业。
经过15年低调、稳健的发展,亿合作为“佛山市制造业隐形冠军企业”,已经连续3年上榜亚洲品牌500强,同时凭借超过700个经销商的渠道规模,稳居定制门窗赛道领军阵列,但亿合的影响力更多体现在制造端、渠道端。
从2022年开始,亿合动作频密,逐渐高调。2022年7月,亿合将公司战略方向和产品定位确立为“高端全防护门窗”。2023年4月,高调亮相广交会;6月,高调冠名高铁列车广告;7月,亿合首次亮相参展广州建博会;同月15日,举行7.15世界全防护日2.0发布会;8月,牵手中网协,赞助网球赛事,试水体育营销;9月中旬,引进原敏华控股高管吴永康和原慕思股份高管江涛持资入股;9月23日,正式对外发布未来五年战略,不仅许下了“冲击中国门窗行业市值第一企业”的宏愿,而且明确了构建“一合二派三轩”行业竞争新格局的战略目标。
分析人士指出,亿合一系列重磅动作的背后,是中国门窗行业正在开启的万亿风口。虽然目前家居内卷正在持续加剧,但定制门窗依然是充满想象空间的蓝海赛道,同时也是家居产业资本逐鹿最后一块万亿蛋糕。
优居研究院《2022中国定制门窗行业发展趋势研究报告》披露的数据显示,新房市场与二手房翻新市场为门窗行业释放了大量潜在需求,全国潜在门窗需求约3.40亿平方米,门窗行业市场规模达1.2万亿。其中,仅旧窗换新的部分,国内每年有超过6000亿元人民币的市场容量。
与此同时,相关统计数据显示,目前门窗行业CR10小于2%,CR30小于10%。对比定制家居12.8%的CR5,家具行业6.3%的CR5和床垫行业14.5%的CR5,依然有着巨大的提升空间,且能够规模化提供定制产品与服务的门窗企业,并没有形成真正的头部。
根据优居研究院统计,目前零售端营收超过 10 亿的窗企仅有2 家,超过 5 亿的约 5 家,2 亿以上 也仅有10 家左右。对于亿合行业,行业整合期是刷新企业排位的好时期。
分析人士认为,亿合,不仅看到了机遇,而且想要顺势起飞。虽然截至目前,亿合并没有公开发布上市计划,但是亿合过去15年在品牌、智造、产品和服务四大维度的系统优势,足以支撑它成为资本市场眼中的优质投资标的。与此同时,从引进上市家居高管作为投资股东、到明确门窗行业市值第一企业的发展目标……种种迹象显示,亿合已经做好了借力资本的准备。
未来,在资本的加持下,亿合有望通过加大对品牌、渠道和服务投入,成为门窗赛道的黑马。在快速拉开与第二梯队品牌的差距,成为头部品牌或者准头部品牌的同时,亿合期待构建的“一合二派三轩”产业新格局,也不是没有可能。
赢战万亿新蓝海
——抢占系统门窗制高点,多维升级核心竞争力,亿合开启高质量发展新阶段
在明确“构建‘一合二派三轩’产业新格局”战略目标的同时,亿合以《感恩十五载·亿起创未来》为主题,发布了亿合未来五年的战略规划,同时明确了一揽子“靶向施策”计划。
亿合门窗副董事长吴永康先生发布《未来五年战略》
发布会现场,亿合门窗吴永康副董事长表示,未来亿合将以“高端全防护门窗”的品牌定位,抢占“系统门窗”至高点,同时将从“品牌”、“产品”、“组织”、“交付”四大维度,全面升级亿合的系统竞争力,推动亿合从头部渠道品牌蜕变为头部消费者品牌,进而完成从“隐形冠军”到“行业市值第一”的进阶。
品牌力:顺应双碳趋势和消费升级,用“全防护门窗”抢占“系统门窗”制高点
2023年9月20日,世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的“亚洲品牌大会”在香港召开,会上发布了2023年《亚洲品牌500强》排行榜。亿合以180.37亿的品牌价值,与丰田、国家电网、中国工商银行、海尔、三星等知名品牌共同跻身《亚洲品牌500强》之列,并且是第三次跻身该榜单。
亿合门窗胡超副董事长表示:随着时代的发展和人们生活品位的提高,消费者对门窗的需求正在发生改变,基于门窗的降噪、隔热、保温、节能、安全、舒适等多元需求的崛起,系统门窗渐趋主流。与此同时,在碳达峰、碳中和能耗‘双控’的国家战略背景下,系统门窗凭借出色的节能环保表现,也将迎来广阔的发展空间。
亿合门窗副董事长胡超先生发表重要讲话
亿合门窗总裁江涛表示,在“亚洲500强”品牌势能的强势拉动下,亿合的品牌迎来全新的起点。未来五年在品牌塑造上,亿合将“定位”先行,在用“全防护门窗”抢占系统门窗制高点的同时,持续通过全域营销、IP化营销等方式,推动亿合完成从渠道品牌到消费者品牌的蜕变。同时,将以“强品牌”为引擎,带动亿合渠道、营收等维度的全面提速。
亿合门窗总裁江涛先生作经销商赋能培训
产品力:全球顶尖供应链价值,300多项国家专利在握,用“价值升级”破解“价格内卷”
过去15年,亿合作为行业“隐形冠军”,一直将提升产品力作为企业发展的重心。
为了保障产品品质,亿合整合全球顶尖供应链资源,主材全部采用航空级原生铝型材,同时甄选高德金属、德国好博、德国格屋、德国丝吉利娅、希美克等知名一线五金大品牌作为亿合的核心供应商。
在整合全球优质供应链的同时,亿合跨行业引进门窗研发设计人才,赋能产品的研发创新,不仅累计获得了300多项国家专利,而且先后获得国家3C认证、ISO国际检测、ISET国际认证等多项权威认证。
作为“高端全防护门窗”的品类开创者,早在2018年,亿合就斥巨资推进系统门窗的研发和升级,不仅成功解决铝合金门窗气密性、水密性、隔热性、隔音性、安全性等诸多痛点,而且在行业内率先提出了“全防护门窗”的概念。
本次发布会上,亿合在全防护门窗定位的基础上,再度用“三防&三隔”明确了全防护门窗的内涵——用防水、防台风、防坠落,隔噪音、隔温差,隔蚊虫,解决家居空间“音、温、风、雨、虫、爆”六大干扰因素。
亿合董事长曾奎在接受媒体采访时表示,门窗产品的研发尤其是系统门窗的研发,存在较高的技术壁垒,需要打造专业的团队,并对研发团队进行长期培养,需要对消费者需求的洞察和追踪,同时还需要持续的投入和技术的积累。
过去15年,亿合能够成为行业“隐形冠军”,核心支撑是产品层面的优势地位。而在行业内卷加剧的当下,产品力同样是亿合用“价值升级”破解“价格内卷”的底气所在。
根据现场发布,未来五年,亿合将利用研发创新,聚焦消费者对门窗“全防护”的多元需求,持续构建和夯实亿合的核心竞争力,同时将通过创新展示场景,升级产品体验等方式,把亿合的产品价值更清晰地传达给消费者。
交付力:引进意大利生产技术和德国自动化设备,打通门窗柔性定制“任督二脉”
根据相关机构的统计,目前国内各类门窗企业多达2万多家,真正具有系统门窗生产能力的厂商不足百家,拥有金属门窗柔性智造生产线的企业更是屈指可数。得益于工程亿合在工程渠道和外贸渠道的持续深耕,亿合不仅率先完成了后端的信息化改造,交付效率更是遥遥领先于同行。
早在2018年,为了满足工程订单和出口订单的大规模交付需求,亿合就率先引进意大利柔性生产技术以及德国的自动化生产设备,并在业内率先采用ERP、MES等系统,对后端生产线和传统的生产设备进行自动化改造,逐步告别了手工作坊时代,并为亿合的数智化转型打下了坚实的基础。
据悉,系统门窗产品不仅具有定制化、个性化的生产特点,而且有明确的交货期要求,系统门窗企业需要在设计开发、采购、生产、销售、仓储物流等各个环节实现动态的联动管理,以提高设备利用率、材料利用率和员工生产效率,进而快速响应客户订单需求,缩短产品生产周期,实现规模化生产和高效率交付。截至目前,亿合已经将定制系统门窗的交付效率,从曾经的60天缩减至今天的10天,交付效率在行业内遥遥领先。
未来,亿合将加大智慧工厂的投入,打通门窗柔性定制的“任督二脉”。与此同时,亿合还将进一步打造一支高素质专业化交付队伍,并通过升级店态、打造VMD(商品规划、商品陈列、售卖方法)、优化终端销售接待流程、制定门店标准化运营(SOC门店岗位行为观察表),升级安装服务标准、优化售前/售中/售后流程等,不断提升亿合的交付满意度。
组织力:引进行业顶尖人才,向管理要发展,并为经销商系统赋能
在亿合董事长曾奎看来,企业竞争的本质是人才竞争,用爆发性增长掩盖粗放型管理的时代已经过去,必须要向管理要发展。在从“隐形冠军”走向“行业市值第一”的过程中,人才是推动企业可持续发展的基石。因此,一直以来,亿合一直非常重视并且持续推进人才梯队建设。
门窗行业首个博士后科研工作站揭牌
2023年5月,亿合获全国博士后管委会办公室批准成立了博士后科研工作站——亿合是门窗行业首家成立博士后科研工作站的企业。
2023年9月,亿合官宣引进吴永康和江涛两位战略投资股东。吴永康系原敏华控股集团副总裁兼首席品牌发言人、白马商业首席执行官。江涛系原慕思股份董事长特别助理、销售中心总经理,系慕思上市历程全程参与者、见证者、贡献者。
行业大咖同亿合高管一道,共同举杯庆贺亿合门窗十五周岁生日快乐
亿合上述两大重磅举措,被行业人士解读为亿合正在加紧人才储备,并希望通过打造多层级的人才贮备机制,推动亿合的可持续发展,以及亿合资本化进程的提速。
9月23日发布会当天,亿合新操盘团队在集体亮相的同时,也对外发布了包括但不限于“组织建设、全域营销、分级培训”等在内的一系列精益管理计划,同时还明确了“赋能大商,实现公司化运营,持续稳健大规模发展”,以及“赋能中小商,聚焦门店运营,提升经营效益”两大渠道运营目标,引发行业高度关注,同时也引发了众多亿合经销商的集体点赞。
过去15年,亿合作为门窗行业的“隐形冠军”,不仅已经多次上榜亚洲品牌500强,营销网络更是遍及全球 60 多个国家和地区的 2000 多个城市。伴随着9月23日全新战略的发布,亿合有望通过竞争力的系统升维,打开新的上行空间。同时,也有望在资本的加持下,在刷新行业排位、重构行业竞争格局的同时,引领门窗行业开启“价值竞争”的新阶段。
来源:乐居财经